中新网黑龙江新闻3月2日电(肖滋奇 刘野)2023年，大庆油田采油二厂第六作业区面对新形势、新目标，以党的二十大精神为指引，聚焦厂打造“六个萨南”、争当“六个标杆”工作部署，坚持高标准起步、高质量推进，主动扛起新责任、展现新作为，全力争创“六个示范”，为全面建设世界一流现代化百年采油厂贡献力量。

赓续传统、提高认识，争创精神传承的示范

(资料图片仅供参考)

思想上戮力同心。全区干部员工坚持听党话跟党走，开展党的二十大精神宣贯活动，优选代表层层宣讲。充分发挥企业精神教育基地、萨66井及标杆队作用，组织历史对标、岗位讲述等活动，为企业发展把握正确导向。文化上凝心聚力。作业区始终坚持企业文化与发展目标相融共进，培育形成班班有理念，一班一文化的基层特色，逐步实现普通班有文化手册、有故事集，先进班有多媒体、有宣传片，让特色文化助力精神凝聚。典型上示范引领。作业区在典型培养上采用长效机制，通过选树各岗位、各专业、各系统的典型，制定个性化培养方案，关注典型成长，鼓励典型有新提升。同时，加大典型宣传推广，形成人人争典型、人人学典型的良好局面，以精神力量引领示范。

多措并举、压实责任，争创技术创新的示范

要在方法上下功夫。作业区通过送技术下基层、难题立项攻关、结技术帮教对子等形式，以技术换效益谋发展。要在举措上下功夫。采取健全技术创新激励机制，加大新技术的推广，新成果的交流。建立能岗匹配选拔选用机制，全面提升管理、技术、操作队伍能力素质，完善实践考评跟踪一体化轮训，促进提升。要在载体上下功夫。充分发挥劳模创新工作室平台优势，鼓励岗位员工大胆创新，攻克难关，落实成果推广，多角度扶植敢于突破创新人才，激发创新热情，以创新的数量质量引领示范。

守正创新、强化执行，争创管理提升的示范

强化岗位责任。持续开展岗位职责再学习、典型案例再剖析。建立不严不实曝光制度、日常监督检查制度。坚持三基量化考评体系，完善绩效考核机制，加强规范、提高标准。强化开发生产。坚持“一区一策，一井一法”精细油田开发思路，推广“三三四”热洗法、“四部联动”水质监控，严格执行“1335”抓产模式，深化三会五公报制度，实现抓产稳产上产。强化安全环保。深化安全履职考评管理，发挥聚南二一萨南含油污泥处理站作用，推广“点、链、面”及三级联动生态网格管理模式。继续推广位标、可视化等安全管理方法，加强数字技术防范推进，拓展手绘流程图应用范围，保障安全绿色发展，以一流的业绩引领示范。

激发动能、聚焦高效，争创改革提效的示范

加大人力挖潜提效实践。实施资料员、经管员集中管理，探索维修电工、低压测试、夜间巡查、作业监督四类工种区域协作，拓展减员增效空间。加大数字智慧平台实践。今年作业区将数字化指挥中心建设提速，油水井数字化改造逐步深入，探索集中监控、无人值守，建立互联互通、远程监控的监督模式，推动生产模式和管理方式变革。加大新能源应用实践。推动传统油气与热泵、太阳能等新兴业态跨界融合，形成多能互补、清洁高效的发展格局，打造南三西无泄漏示范区，以特色发展引领示范。

效益为先、深耕节能，争创成本降耗的示范

向勤俭节约要效益。将修旧利废精确到每一颗螺丝，内部挖潜精确到每一个岗位，成本管控精确到每一个流程，切实把省的意识贯穿到工作的全过程。向成本管控要效益。在生产运行上精细管控，在经营管理上对标分析，在成本使用上跟踪问效，严格控制油、气、水、电、材料的消耗，形成全员管控。向攻坚克难要效益。制定潜力再认识、对标再分析、办法再创新挖潜方案，对电力、作业、材料等5项关键成本立项攻关，对标对表，层层关联，实现综合成本硬下降，以实际行动引领示范。

厚植优势、凝心聚智，争创人才培养的示范

做好“传帮带”。发挥刘丽、刘广军等领军人才作用，以技术骨干为重点，加快培养一批在关键岗位、难题攻关、创新项目中挑大梁、当先锋的技能人才。健全“一体化”。发挥刘丽、刘广军工作室、南二一联合站培训基地作用，以青年人才为重点，加强政治历练，强化专业训练，加强本领修炼，加快成长为履职尽责、堪当重任的优秀人才。完善“学训培”。以技能人才为重点，通过联合培养平台、以赛促训平台、互通培养平台，努力培养一批“一岗精、两岗通、多岗懂”的复合人才，以更多、更高、更精的技能工匠引领示范。(完)